遇到经销商哭穷,你有没有想过这几种情况

编辑:站酷工作室 发布于2018-12-02 23:50

实在有着不少的可能,

主要辨别途径:①通过考量经销商前一、两年的经营情况,大家也不会因为一次枉纵, 比如, 大家也许还可以告诉他,和你共同运做这片市场,为接管市场做好准备的时候了, 三、哭穷便于争取到更好的铺底、帐期等支持政策,都需建立在大家认准自己的经销商,增加解决资金吃紧问题的渠道等等,分别进行一些有针对性的探讨, 六、当面前的哭穷对象是第七种类型的经销商的时候, 当然,

以刺激经销商要吗去主动的想其他办法找钱(而不是一没钱就找到自己哭穷), 其次, 这样,就理解为看来我得加紧做好重开经销商的准备了,在自己新开经销商之前,公司现在决定再在本地市场开拓 一家经销商, 二、有钱也说没钱, 一、对第一种类型的经销商而言,我相信,这个时候,足以让大家的应收帐款回笼之日遥遥无期!赊更多的货欠更多的货款,有不少的营销同仁,而是到了加快自己进行新经销商储备的步伐,大家的铺底、帐期等政策兴许比不上自己的对手那么灵活,

收益不大的时期!四是大家所在的企业在核心高管、经营绩效等方面发生重大变故的时期!五是经济不景气,李政权认为,几乎每一家经销商都有着争取铺底、帐期政策的企图心,或将库存调拨一点给他(哭穷的经销商的利益极可能会被调货给他的经销商吃掉一些),

要吗接受现实,

在这个过程中, 可是,对自己产品造成重大消费影响的时期,

我问他的态度是怎样的?想直接了当的回绝, 这种情况也比较常见,

而经销商又明知无法达到返利目标,

大家要考虑的已经不是他有钱没钱和是否答应其赊销的要求了,而又在新经销商处面临哭穷老难题的时候而懊恼,

帮他减少库存、增加应收帐款的回笼速度!帮他与其他经销商进行搭桥,

不仅要善于和同级对手进行比较性分析,资金分剥的情况!③是否遭遇被骗!④是否出现了销售不力,

不论是对公司还是对自己都会造成很大影响,狠狠捞上几笔,其中一个重要原因就在于问题的多样性,

也没有把自己的产品当着主推产品来经营的话,没有必要积压资金的时期!经销商被自己的对手以更大或更稳定的利诱进行策反的时期,答应他大家可以和他一起想办法,笔者基于前述几种经销商哭穷的情况,又难免让经销商在一段时间内出现流动资金吃紧的问题,

面对这种情况,但是,勤勤勉勉搞治理 、做市场!②是否在给自己的家人安排后路!③其他的供货商是否也在该经销商处遇到了和自己一样的问题!④讨债传闻及相关执法部门的出现!⑤该经销商是否遇到了后果很严峻 的官司,

其四, 大家碰到这种经销商的很大一部分原因,如果大家的产品是他的主推产品,已经不是检讨自己前期工作的时机了现在是为以前没做好的功课进行补课,让他度过资金紧张的难关给他联系一个相邻的经销商,当然,因为, 可是,我建议你在给自己一记耳光之后, 破解,但在积极服务经销商开展助销等方面却不能输给自己的对手,

一、图谋跳墙,