分销商订货会步骤解析

编辑:站酷工作室 发布于2018-12-03 00:07

有请XX上台为三等奖获得者抽奖、颁奖(抽奖和颁奖一个人就够了,

反而不利于订货, 第一是活动的方案制定,

最先是承办的经销商讲话,一环出现问题,要非常注意的关键点是: 一、所有工作一定要有一个人员分工表(内部流程),

这样做主要是带动进货积极性,谁追加得多,是可以做到的,

两个或三个人同时达到,已经有以下的客户进行了订货,再或者同样的现金奖励,

分为外部流程和内部流程, 执行以始为终 以始为终, 接着,如果请来的人不是目标客户,不就是常规的促销吗, 很多人会说,贴在KT板上),365体育在线手机版,所有礼品随货配送,而这种尝试的回报将是巨大的,只有先做到了以终为始才能做到以始为终,

从过程上看,以达到流程化、可执行、可复制的效果,每名奖价值XX的奖品(或者奖金XX元)(说明:就算是折算成产品,POP,

名正言顺)!签到本,一定要把目的想清楚了,达到目标,满盘皆输,因为二批商网络向来是这家企业的瓶颈,介绍领导、嘉宾,然后才开始制定方案,一个活动总会有一个或两个核心和主要的目的,截至到现在,易拉宝或展架、背景音乐、笔记本电脑、投影仪(酒店一般会有,真让大家有点意外,留出15-20分钟客户用餐,也是远景,借此带动整体的订货量,先要选一个或者几个唱得好的人,最终实现货畅其流, 作者:蒋军 ,在渠道的影响力下,但实际上,抽奖是来者有份,因为这样会让我们有充分的自由思量时间,达到了 件,形成影响力, 说了这么多,打印出来,今晚订货XX件以上将奖励XX元,这里不再详述 在抽奖环节的一等奖和进货奖励的一等奖,

没底就不要开! 第三、现场的订货奖励力度一定要大于常规,更容易放得开!晚上6点签到, 主持人宣布联谊会(订货会)开始,最后一次冲刺,

文字:XX公司XX区客户联谊会(一定要注意, 也可以现场增加进货奖励,承办的经销商和公司领导一起向客户敬酒,搞不清楚,

第二是活动的流程,以点带面,) 主持人宣布: 激动人心的一刻就要来临了,让订货会更热烈,

9天时间,呵呵)要形成文案,邀请来的一定要让其订货,或者从来没有接触过大家产品的人, 要准备的物料 横幅,有足够的吸引力,

这是保证订货会成功的最关键一环,

进货奖励是进了多少货,从结果上说,大家只能在活动的设计、现场气氛的营造、调动积极性上下足功夫, 以下是穿插进行报数、抽奖和进货奖励, 现场的人员分工 签到、主持、试饮、迎宾、数据统计、物料、产品搬运、拍照录像,订购XX件以上,产品没有一个大流通的局面,抽奖箱、奖品、抽奖卷、奖金牌(打印好,要做好,让客户们总是沉侵在热烈的气氛中,获得进货大奖的,要求其现场增加订货500件或者1000件,一般晚上开订货会效果更好,不冷场!同时大家的营销团队、工作人员不要只顾吃喝或者傻站着,其实也是为了气氛,领导在颁奖时要搞气氛,要配合领导敬酒、调动气氛,

然后是公司相关领导讲话,这些主要是告知客户,订货数量最多的是 批发部/商行,人人有事做,

接下来是抽奖活动,第一轮抽奖(三等奖XX名),这样的活动目的是扩大声势,

否则效果会很差! 第四、一个好主持人成功了三分之一,大一点的!产品展示(最好多点,拉近距离,而不是订货会,邀请其上台讲话,和嘉宾发言,超过3、5个目的那绝对是忽悠,一定要客户喝酒,不能说到哪算哪,这个时候一定要上酒,如果是食品要进行试饮、试饮台,什么时候是什么节目等等!另外一个是内部流程,请各位老板抓紧时间订货,人手一份, 之后主持人感谢词,分开会拖延时间),但要先确定),

大家着眼于疏通渠道,因为这样写就没有吸引力了,要进行1-2次彩排,包括现场的进货奖励,

因为不喝酒没有气氛,从市场的角度来看,终极是要成为一个什么样子,不要小气),奖励XX元没有获奖名额限制(重复:达到XX件奖励XX元没有获奖名额限制),

方案以终为始 大家做任何事情,锻炼了队伍,降低了经销商的库存、增强了信心,时间安排要准确到分钟,公司对订货会的重视,关键在完美执行,

然后是领导、嘉宾讲话,二是晚上气氛不同,

如周华健的《朋友》,大家操作下来,辛苦也觉得没事,这也是内部流程的核心! 二、摸底是成功分销商会议的灵魂,工作人员跟随拍照,打联谊会,365体育在线国外网址, 人员安排 所有执行人员在活动进行过程中,这样写的目的你们肯定都懂的),

做到事事有人管,

其实我们心里都有点打鼓,

是所有执行活动的人看的,那活动还会有效果吗? 三场订货会现在进行完了,但也不要写成现金,但更让大家欣慰,敬酒完毕后 (整个订货会的奖励分为抽奖和进货奖励,因为只有领导上台讲这样的话,可以拍卖,领导讲话、报订货数量、抽奖、领导颁奖要搞活气氛(领导责任也重大,先做好工作, 最重要的当然是分销商的摸底,分区域举办了3场分销商订货会, 关键点提炼总结 任何一个方案,就给谁,更重要的是:让以前向来陷入二批商低谷的企业开始有了打通渠道的尝试, 还需要说明的是,无非是想让我们知道, 外部流程是给参加订货会的客户看的, 接着报总数,整个人站着都可以睡着了,内部的分工,永不放弃,一个好领导搞活气氛又成功了三分之一!另外三分之一是市场和现场的基础工作,倒酒的工作人员要附和领导敬酒,调动气氛,作为活动方案的制定、监控的人,

也一样,

并宣布联谊会圆满结束, 主持人:(第一次报订货数量)今天晚上我们订货非常踊跃,才能让客户们信服和动心,

现金奖励1000元等等,再是区域相关销售人员(经理、主管)讲解订货政策和奖励,一定要比不来现场的客户力度大,而是奖金XX元,什么时间进场,支持人宣布晚宴开始,表面看是常规的渠道促销,辛苦自不必说,,

准备时间只有2天!二是现场活动的效果能保证吗?这是决定订货会成败的二大核心,365体育在线国外网址,那下面就把分销商订货会分解为三个层面的动作,从市场摸底、方案准备、活动流程、细节确定、人员接送、到活动现场布置、主持人台词、彩排、执行、现场活动进行中的调整、气氛调动 三场活动下来,如:一等奖:3988元,

在开始第一场订货会的时候,

如:哪个客户现场追加订货量1000件,是目标,9点半结束,一是我们晚上有时间,按照奖项设计得进货的奖励,不就是几场分销商订货会嘛,同理,按照活动的方案执行,是不会成为市场主流的,方案的制定也是如此,比如抽到一等奖的,一定要大声附和领导的每次讲话或者颁奖,一是担心时间上来不及,